。继续落实精细化管理,建立并完善长效精细化工作机制,组织考评,进行“精细管理年”专项总结,推动学校精细化管理工作的深入开展。五、工作措施:1、建立精细化管理工作领导小组:组长:艳龙副组长:孔德强贾步营朱玉海孔凡钢波王勇颜河克文王利成员:全体教职工2、学校各处室制定本部门工作的精细化管理实施细则,于2016年2月初拿出切实可行的操作性办法。3、加大宣传力度,在全校掀起实施精细化管理的氛围,使“精细化”意识深入人心。4、建立和完善各项工作制度和管理制度,使学校各项工作有序的运转,各项工作的管理都能有章可循,有制度可依。5、根据县教育局的相关机制和要求,对照学校给各部门下达的管理目标任务,定期进行检查与考核,把各部门的工作与管理层人员年度评价挂钩,激励学校管理层人员积极工作,教师积极进取,形成工作合力。6、坚持“走出去”与“请进来”相结合的原则,让学校领导和老师有机会学习兄弟学校实施精细化管理的有益经验,同时请一些同行来校指导工作,加强交流、互通有无,听取学校教师对学校管理工作的意见和建议,促进我校精细化管理工作上台阶。六、目标预想在上级领导部门的关怀和支持下,经过广大教师的扎实工作,努力拼搏,五年之后,小雪街道中学将会出现灿烂的明天。1、学校管理制度更加健全,措施更加得力,方法更加得当。2、校园布局合理,环境更加优美、漂亮。3、创新了“高效课堂”模式,细化了教学过程管理,全面提高了教学质量,形成了自己的办学特色。4、教职工敬业爱岗,教书育人,为人师表,无私奉献,教师队伍呈现出崭新的精神风貌。5、学生文明守纪,自强、自立,积极向上,珍爱生命,充满青春活力,一批又一批的有用人才走向社会。二〇一六年二月单纯的课本容,并不能满足学生的需要,通过补充,达到容的完善教育之通病是教用脑的人不用手,不教用手的人用脑,所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟,结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。
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