作为领导者经营决策的支持。(2)?生产组织环节的细化优化。财务部作为成本管控的牵头部门,要结合公司的实际情况,做好成本指标的预算分解工作;并协助各成本主责单位做好成本发生环节的分解、细化工作,特别是做好财务业务一体化的有机结合。业务部作为公司主要变动成本的管控中心,要将业务进行结构划分,确定每一个业务单元的目标值,通过不断的优化生产组织流程、改进生产工艺等方法,真正将成本费用控制在目标范围之内,(3)?信息化手段的充分利用。对于我们件杂货公司来说,把我们现行的生产系统、材料系统、车为单元等进行完善和整合,充分发挥各系统本身和互相之间的功能,为成本管控、分析提供较为精确的数据,也是我们提高成本管控成效的重要手段之一。(4)?开展更多的专项分析,促进精细化管理。通过强化过成管控取得更为精细的数据支持,开展单车、单货种、单船等专项分析,在同比、环比分析的基础上,更应该注重因素分析和趋势分析。诸如:燃油费的分析,要从作业量的增长、价格因素以及管控因素等方面对比分析,为决策提供更为科学的数据支持。(5)?考核制度的完善与落实。把原来的结果考核,转变为注重过程管控的管理考核。对于成本中心的管控进行连续性的监管和评价。加强融资政策的学习,拓展融资渠道,降低融资成木。财务人员要不断提高相关政策的研究能力,加强同融资机构的沟通协调,获取最优的融资方案,降低融资费用。强化应收账款的管理。公司需要在合同中明确不同付款方式对应的条款,特别是港建费,公司是代替海事部门征收,货主因该将其作为行政收费对待,要及时旦以现款方式进行支付,不能让港方垫付。要将应收账款额度和收款质量和单货种负责人利益进行直接关口,有奖有罚,激发他们的积极性。积极为营改增做好相关准备。对于131号文的关于免税条款,公司内部积极做好相关资料的准备工作,对外和税务部门做好沟通,积极争取优惠政策。保证公司梳理实行营改增且实现利润增加。
全文预览
