属具,加大考核力度,提高司机的责任心,加强技术革新。2、材料费材料费用指的是设备维修材料以及铁丝等日常消耗材料,年度消耗量达到2136多万元,占总成本的5.5%。材料费的控制应从材料的采购、运输、储存等环节入手,经济合理地选择材料供应商,组织运输线路和仓库储量。3、装卸工属具和低值易耗品工属具包括漏斗、抓斗、货盘、成组工具、网络、捆勾绳、篷布等,要控制这项费用,计划、生产、财务、安全等部门必须结合本码头生产的具体特点,测算出装卸工属具合理的保有量。4、租费散杂货码头的租费达到3100万元,额度很大。租费控制通过如下措施:实现泊位使用专业化,实行库场分级制,提高直取比重、降低捣搬比例,科学制定设备租赁价格。5、管理费用对于烟台港散杂货码头来讲,管理费用包括通讯费、车辆费用、业务招待费、办公业务费、会议费、差旅费等费用,其控制主要措施如下:按预算进行控制,减少非生产开支,节约费用开支。四、建立责任成本中心,强化成本考核成本管理可以实行归口管理责任制,各职能部门是各项成本控制的责任中心,各基层单位是本单位所发生的各项成本的责任中心,制定考核办法,进行考核。一是对职能部门考核,遵循“成本效益、归口管理、监督制约”的原则,加大对责任成本的控制与管理。二是对生产部门的考核,对调度室以及货商公司制定出与生产相适应的考核指标,包括货物直取比例、汽车捣搬比例、漏斗利用率、出舱机械比例、船机作业率等考核指标,并且对指标完成情况进行奖励或处罚,提升生产部门的生产效率,改善生产工艺,优化各个环节,降低生产成本。三是对基层生产单位考核,对各基层单位设置燃料、材料等考核指标,与生产单位生产作业量挂钩,下达到各单位。五、总结散杂货码头公司的成本管理工作是一项系统工程,不能一蹴而就。在做到控制跑冒滴漏的同时必须通过改进装卸工艺、实行技术革新、科学管理来降低成本,将战略成本管理目标贯穿到成本管理工作的始终。
全文预览
