理的概念Р1.1.2Р建设工程施工项目(施工项目)的概念Р1.2.1Р1.2 施工项目管理Р1.施工项目? 施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目,是以建筑施工企业为管理主体的建设工程项目,简称施工项目。? 2.施工项目的特点? (1) 施工项目可以是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工活动过程。? (2) 施工项目是以建筑施工企业为管理主体的。? (3) 施工项目的任务范围受限于项目业主和承包施工的建筑施工企业所签订的施工合同。? (4) 施工项目产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点。? 3.施工项目管理? 施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。它是整个建设工程项目管理的一个重要组成部分,其管理的对象是施工项目。Р施工项目管理的特征Р1.2.2Р施工项目管理的主体是建筑施工企业Р1Р施工项目管理的对象是施工项目Р2Р施工项目管理的内容是按阶段变化的Р3Р施工项目管理要求强化组织协调工作Р4Р(1) 施工方作为项目建设的参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益,项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。? (2) 施工项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也可能涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中,设计阶段和施工阶段往往是交叉的,因此施工方的项目管理工作也可能涉及设计阶段。? (3) 施工项目管理的主要任务包括:? ①施工项目职业健康安全管理;②施工项目成本控制;? ③施工项目进度控制; ④施工项目质量控制;? ⑤施工项目合同管理; ⑥施工项目沟通管理;? ⑦施工项目收尾管理。? 除以上内容外,施工项目管理还包括项目采购管理、项目环境管理、项目资源管理和项目风险管理。Р施工项目管理的目标和任务Р1.2.3
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