阶段审查通知施工图领取建设工程规划许可证确定投资预算施图设计确定的投资概算初步设计取得用地规划许可证,审定设计方案通知书确定投资估算方案设计取得划意见书基础测绘地形图(2)招投标基本流程招标工作准备建设单位或招标代理机构发布招标信息公告投标单位到招标代理机构办理投标申请不合格投标单位资格预审确定投标单位取消投标资格合格不符合规定领取招标文件勘察现场符合有关规定标前会议和招标文件答疑不符合有关规定取消投标资格接受投标单位的投标文件不合格合格召开“开标、评标、定标会议”不合格合格确定中标单位,发出中标通知书签订合同(3)合同签订流程确定合同结构和性质合同条件拟定返回重做与合同签订单位谈判是否存在合同条件异议协商后做出调整方案合同签订项目合同、信息管理部门备案(4)施工准备流程制定工程项目管理计划表发布工程开工令落实“三通一平”和大型临时工程设施计划和实施方案办理相关手续与交接组织设备和材料招标工作确定设备和主要材料供应商审核图纸,编制施工技术组织措施,编制施工图预算落实年度资金使用情况及贷款计划采取招标形式确定工程参建单位施工技术准备风险管理结束(5)项目风险管理与信息管理流程1、项目风险管理流程是否有风险?风险是否定量?风险管理开始风险量大小?是识别项目风险?否?否定性处理?风险是否可以预防和减小?剩余风险是否很大?是小大?是?是否灾难性风险?风险能否自身承担?风险保留?否否风险控制是?是否?否?是风险转移实施、检查?消极保留?非保险转移回避风险?积极保留?保险转移减小风险2、项目信息管理流程项目信息管理部门勘察设计物质供应单位相关工程信息单位政府相关部门建设单位监理单位承建单位收集工程建设相关信息明确信息要素信息处理及判断信息需求分析不正确正确信息分析的预见性报告反馈信息项目决策机构针对不同用户的各种报告向有关部门发布信息通报?不正确正确?不正确正确相关部门执行
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