导有才干、大度、工作有方;二是竞争机制健全,机会均等;三是人际关系协调,同事间互助互爱。Р综上所述,影响人才流动的原因是多方面的,从宏观因素上看,人才所处的地理环境、文化背景、国家就业政策、法律法规、用工制度、社会保障体系、劳动力市场体系发育情况、经济发展状况等都会对人才的流动行为产生影响。从微观因素上看,工资、福利待遇等物质利益因素对人才流动有非常直接的影响;单位所属行业类型及职业类别对人才流动也有重要的影响,不同的行业、职业类型的人才流动状况差别明显;同时,人才对工作的满意程度和所处的人际氛围也与流有着十分密切的关系。Р Р参考文献Р[1] 杨河清.劳动经济学[M]. 北京:中国人民大学出版社,2002.203-205.Р[2] 袁敬伟, 董兵.房地产人力资源管理[M]. 北京:化学工业出版社,2006.1-6. Р[3] 刘心惠.新一轮人才流动三大特点[J].瞭望新闻周刊,2003,(23):105-108.Р[4] 陈国銮.关于促进人才流动的理论思考[J].福建省社会主义学院学报,2004,(1):187-189.Р[5] 程明,杨勇.企业人才流动的原因和对策分析[J].武汉冶金管理班干部学院学报,2003,(9):107-111.Р[6] 罗瑞荣.人才流动中的体制绊脚石[J].人事人才,2006,(10):200-205.Р[7] 曾坤生,徐旭晖.高新技术企业人才流动的主要因素及模型分析[J].广西社会科学,2004,(3):23-28.Р[8] 郭凤涛.论市场经济条件下人才流动的动因[J].管理纵横,2005,(2):151-155.Р[9] 钟定国,刘建勋,刘晓光.人才流动的宏观因素分析[J].科技、人才、市场,2003,(2):59-64.РChina's Talent Flow Situation and Influence Factors Analyse