红光机械厂给予金工车间较大的自主权,确定其在成本管理方面应担负的责任是:材料用量;人工成本;制造发生额;工时消耗。而材料价格应由供应部门经理负责。各项差异计算结果如下:材料用量差异:(54600-9000×5)×1=9600元(不利差异)材料价格差异:(1.02-1)×54600=1092元(不利差异)直接人工效率差异:(26800-9000×3)×2=-400元(有利差异)直接人工工资率差异:(54940/26800-2)×26800=1340元(不利差异)变动制造费用耗费差异:(53500/26800-2)×26800=-100元(有利差异)变动制造费用效率差异:(26800-9000×3)×2=-400元(有利差异)固定制造费用耗费差异:30000-30000=0固定制造费用能力利用差异:(30000-26800)×30000/30000=3200元(不利差异)固定制造费用效率差异:(26800-9000×3)×30000/30000=-200元(有利差异)通过上述差异的揭示,经过深入基层分析,可看出该车间在成本管理方面还存在很大的缺陷,在材料用量上不能够很好地遵守定额,致使材料超支9600余元,应加强职工技能的提高;在间接费管理上控制开支不利,生产能力还有闲置,不能充分利用,因此车间主任负有责任。应责成车间主任制定完善的保证措施,把成本控制在标准成本之内。对上述差异会计处理如下:1.借:生产成本45000材料用量差异 9600 材料价格差异 1092贷:原材料55692 2.借:生产成本45000工资率差异13400贷:人工效率差异400应付职工薪酬549403.借:生产成本54000贷:变动制造费用效率差异400变动制造费用耗费差异 100变动制造费用535004.借:期间费用27000固定制造费用能力差异3200贷:固定制造费效率差异200固定制造费用30000
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