技创新热情,能干肯干的技创新工作“生力军”。三个团队在对科技人员的能力提升方面既相互联系又各有侧重,科技工作人员可以在团队Z间流动,这样以来有利于盘活人才资源存量,培育和造就一支梯次结构合理、专业种类齐全的高层次、创新型科技人才队伍。(三)?建立完善激励及考核机制,提升科技创新动力建立更为有效的激励机制,充分调动广人科技人员的积极性,是提升公司科技创新动力关键所在。在薪酬分配、学术活动等方面给予科研人员扶持,实行差异化分配制度,选择学术带头人,对在关键技术攻关、重大技术创新、重大课题进展等方面做出突出贡献的人才给予重奖。另一方面,对主要参与科技创新工作的部门实行科研量化考核,建立工作考核评价指标体系,培育的科技创新动力产生机制。(四)加强科技引导,营造良好创新氛围充分发挥基层科技管理部门的引导作用,形成良好科技创新的氛用O一是,不断强化和培养公司员工的创新意识,组织科学技术培训,进行创新观念教育,寻找科技创新与生产一线需解决问题的结合点,使科技创教更具有针对性。二是为青年员工提供创新平台,注重青年人才培养工作,让那些创新意识强烈,工作干劲大,成绩显著的青年同志在科技创新工作中担任重要职务,充分挖掘发挥高学历青年员工的潜力,从而带动科技创新整体工作进步。三是,做好科技创新典型的挖掘和培养工作,宣传典型,搭建科技创新资源共享平台,注重科技创新经验在公司内部地不断累积。三、小结促进皋层科技管理工作由传统模式向创新模式转变,就要创新组织结构、管理手段和管理思路,鼓励科技原始创新,充分发掘企业内部的科技创新资源,加强内部沟通协作,增强对外了解。从某种意义上说•科技管理创新是一种体制创新•科技创新是要有良好的创新环境作为重要条件,传统的科技管理方式对科技的创新发展具有一定的制约作用,基层电力公司要妥善解决制约科技发展的问题,为科技创新做好保障工作,这样才能促使科技创新工作的可持续发展。
全文预览
