,项目不能通过验收: Рa.经核实未按责任书要求达到所预期的目标、未完成责任书要求工作内容。Рb.所提供的验收文件或材料内容数据不真实。Рc.研究过程及结果等存在未解决的纠纷问题。Р附2:《技术人员科技创新管理办法》Р为增强矿山技术人员科技创新意识,调动技术人员积极开展技术创新活动,不断降低矿山生产成本,提高矿山技术管理水平,促进矿山生产经营建设工作,特制定《技术人员科技创新管理办法》。Р1.科技创新管理体制Р1.1推行技术人员科技创新管理考核体制,技术人员必须承担或参与科技创新项目,岗位工资的10%挂靠项目。Р1.2技术人员为矿山采矿、设备及电器技术岗位的技术员和管理人员(技术主管、责任工程师)。Р1.3技术人员的科技创新工作实行月考核,年度考评及奖励办法。Р1.4技术人员的年度技术创新业绩作为年度考评依据。Р1.5其它人员(技术人员之外的管理人员、技术工人等)均可自愿参与创新活动,其管理纳入创新项目管理。Р1.5科技创新项目的确立、审核、组织实施、评审验收、推广应用依据《科技创新项目管理制度》执行。Р2.技术人员的科技创新管理与考核Р项目承担、参与人员的考核按月进行,由项目负责人每月提交项目总结及项目考核表,并由生产指挥控制中心项目管理人员进行检查,依据计划进度的完成情况确定考核。Р原则上每一创新同一专业项目技术人员不多于3人。Р2.1当项目月进度计划完成时,兑现项目负责人、项目参与技术人员挂靠10%的岗位工资。Р2.2当项目未完成月进度计划,由于组织和管理不到位,人为原因造成时,按完成进度计划的时间或影响总体进度计划的程度考核5-10分。Р2.3当项目阶段进度未完成计划,全年或总体进度完成计划,按期完成攻关目标时,返还项目承担人、参与人以往的项目考核款。Р3.技术人员技术创新工作年度考评Р按技术人员年度承担或参与技术攻关创新项目完成的情况,评价创新业绩,具体按年度承担
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