流程融入特定业务部门。2010年1月重庆水务集团在冲刺IPO(首次公开募股)的最后关头,按要求该集团必须在当年的1月20日上报经审计后的财务年报,否则只能将2009年年报作为招股说明书的财务数据。仅仅15天后他们就出了2010年年报,正是由于扎实的财务与业务部门互动,赢得了每股收益按2010年年报财务数据计价,因此,每股收益增加0.07元,按此计算,可以多融资10亿元。第三个层次:已向现代型跨越,创造价值较为明显达到这一层次的企业,财会工作自然地融入企业生产经营各项业务过程中,用适当的财务工具、适当的方式、最好的服务提供给业务一线,财会工作价值得到充分体现。其突出的特点是:(一)适时进行财务体系再造,建立财务共享中心上个世纪末本世纪初,一些大型企业集团为了降低成本,提高效率,纷纷建立起一种新兴的管理模式——共享服务中心。共享服务最基本的作用在于降低成本,可以使企业集团优化资源配置、提高系统效率、提升客户满意度、增加企业灵敏性以及强化核心能力等优势。还大大减少了财务核算人员,有数据表明,平均降低成本80%,并为业务发展和领导决策提供强有力的信息。虽然目前财务共享中心在国内企业仍然处于概念普及和试点推广的早期阶段,但其对国内企业的财务体系重整与转型带来了全新的思考视角。共享服务中心不只是面对财务,而是包含了企业科研、生产、销售等所有环节,但很多企业集团的共享服务是从财务开始的,尤其是其能提供一个标准的工作程序,避免地区和业务部门之间出现标准执行的偏差和内部管理的黑洞现象,使更多的管理数摒在统一的标准下得到比较。目前,国内中兴通讯公司、美的集团等大型企业都已建立了共享服务小心,并取得了良好的效果。(二)实现角色转换,财务服务被引起高度重视从财务发展的历史进程來看,财务会计的角色经历了“计数人"、“账房先生"、“监督者”、“投资代表''等角色历程,21世纪以来更进一步发展到理财咨.
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