费用的真实合理。Р2. 业务招待费的管理。Р业务招待费是国有企业三公经费中开支最频繁, 也是金额最大的费用, 更是外界关注的重点。国家已经出台对政府部门相关管理规定, 已经对业务招待费管理提出了细致化的要求。国有企业也可以参照执行, 发生业务招待费时要事先审批, 包括写明出席人数, 招待人数, 餐费标准等。审核时一定要严格按照规定, 不超标, 不超支。Р3. 公车购置与运行费用管理。Р车辆购置不常发生, 一旦支出动辄几十万, 在购置公车时一定按照审批手续来进行, 坚决杜绝把车辆购置费转化为车辆装饰费等超限额购车的行为。日常公车运行费用要做好台账, 一车一本, 详细记录出行目的地, 行驶里程, 加油金额, 定期核定油耗等等, 最终达到优化公车运行费用管理的目的。Р4. 各项费用要实行责任制。Р部门或项目负责人对各项三公费用的真实性, 合理性负责, 结合企业年度考评, 落实绩效问责制, 在部门预算安排和执行中, 建立奖惩制度, 并将结果与年度绩效考核挂钩, 作为年终奖励和干部晋升的考评内容之一。Р四、结束语Р三公经费对国有企业来说是全局性的工作, 加强对三公经费的财务管理势在必行, 可以保证企业的稳定发展, 增加企业的经济效益, 节约社会资源。随着社会各界对三公经费的关注和研究, 国有企业三公经费的管理制度也会出台并逐步完善。与此同时, 国有企业也必须加强内部控制制度, 规范三公经费的审批、报销等程序, 内部各部门互相监督, 确保国有企业的良性发展。Р参考文献Р[1]张学平.由审计分歧谈高校“三公”经费[J].会计之友, 2017 (17) :125+127. Р[2]郝俊娥.试论三公经费公开下行政事业单位的财务管理[J].财会学习, 2017 (9) :84. Р[3]王雪梅.关于行政事业单位“三公”经费使用管理的内控制度建设[J].财会学习, 2017 (17) :248.
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