青年人影响特别大,特别深。作为各单位而言,要重视青年文化建设,适应青年人的心理、生理特点,满足他们活泼、上进、求新、务实的要求,切实解决他们的后顾之忧。4、发挥团组织作用,探索新形势下做好青年工作的方式方法。各级团组织要大力开展各种活动,以活动凝聚人心、鼓舞士气。活动要因陋就简,因地制宜。上级团组织要定期进行调研、沟通和指导。各级党委和领导,要选拔一批有热情、有责任心、有一定组织才能的人担任子、分公司及项目团委书记,配齐配强,并且要保持相对稳定性。要支持和鼓励团委书记结合企业实际,创造性地开展团的工作。在基层项目部要及时健全组织,配齐人员,根据新形势需要,不断改变传统的工作方式、方法,通过采用实践锻炼法、典型示范法、知识启迪法、感情诱导法、兴趣活动法等,打开更多的门路,铺设更多的台阶,让青年有充足的机会去实践和锻炼,展示才能和智慧,增强青年对集团公司改革发展意识的认同。上一级团委书记要多深入一线,多和青年交朋友,多给基层教方法、压担子,活跃团的工作。5、要切实关心团员青年的工作和生活。青年人走进企业时间不长,确实有这样那样的缺点和不足。他们迫切需要组织、领导、同志们的关心支持,哪怕是一句话。关心爱护青年并不是喊喊口号,做做文章,而是要落实在具体的行动中。各级组织和领导要在保证生产经营的同时,不断丰富青年职工的业余文化生活。基层很多青年工作起来都很努力,要提醒他们注意休息和保护身体,根据实际情况最好每年能进行一次体检。要按照规定让青年定期休假,很多单位借口工作忙剥夺了他们的权利,这一点我们在调研中发现,很多青年反映较大;要不断改善青年的办公条件,进一步提高大家的福利待遇,为青年的婚恋成家搭桥牵线、提供方便和指导,做到真正关心人,理解人;对新分大学生要多进行“导师带徒”活动,从技术上、生活上、工作上进行全方位的带动。只用这样,才能让“用事业留人、用感情留人”的用人政策落到实处。
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