促进皋层作业区队的材料合理领用和使用。同时,要划分井下材料现场管理责任区,杜绝材料乱丢、乱放的现象,切实做到“物在其位,物有其为”,从而达到即时控制的目的。4、?加大煤矿材料修旧利废和回收复用工作的力度。煤矿材料修旧利废是减少新品投入,降低材料消耗的最直接、最有效手段,要坚持把回收复用工作作为节约材料的重要手段來抓。首先,要完善材料冋收管理办法,明确废旧物资回收复用范I韦I、最低回收率与奖罚措施,除了耍保证支护钢(工字钢、锚杆等)、卡缆等常规物品的及时升井和修复外,还要对井下现场不用的小设备及材料及时安排相关单位回收升井;二是充分发挥好激励、约束和制衡作用,对回收后的材料物资能维修、改造的,要坚持再利用。要切实做到有旧的不领新的,能修复的不报废,保持在修旧利废中增收创效。5、要强化煤矿材料费刚性考核的力度。要制定严细的材料管理办法和措施,平时要把材料费指标与各战线的区队领导工资挂钩,并与基层班组、员工个人工资挂钩,制定切实有效的激励机制,做到奖罚分明,使员工自觉形成节约意识。同时,每周要由考核部门牵头,组织相关部门开展材料现场大检查,并对使用单位的库房和责任区进行检查和考核,以规范材料管理,减少人为材料的损失和浪费;每月要对各单位的材料管理和材料费节超情况进行奖惩通报,责任明确考核到位,使其考核管理真正起到作用。四、结束语综述以上分析可知,煤矿材料成本中存在诸多问题,有待于进一步的加强改进管理,通过一些有效措施的实施,可以大大降低和节约么煤矿材料成本,从而实现经济效益的提高。参考文献李诗伦•试论煤炭企业材料成木管理[J]•金融经济,2006(7)岳福斌•煤炭成本构成存在的问题及解决思路[J]・宏观经济研究,2007(4)[3]牛克洪•煤炭企业精细化管理[M]•煤炭工业出版社,2008(11)[4]陈云涛•加强煤炭企业材料成本管理的对策探讨[J]•煤炭经济研究,2010(5)
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