并在工资上给于合理的激励。这样两个班变成一个班,不仅可以节省10个人的用工,而且提高了劳动效率,强化了员工的责任心,从而减低了劳务费用。Р 3.加强设备保养维护Р 设备的维护保养直接关系着设备的使用寿命和安全运行,安全运行时间越长,越经济越节省成本。一旦维护保养不到位,不但影响正常生产,还需花去高额的配件和人工费用去抢修。所以针对设备维护保养制定了标准的措施:一是加强员工业务能力的培训,提升操作水平,杜绝操作失误,导致设备损坏。二是制定了详细的设备双检流程,要巡检、点检人员严格按流程逐台设备逐项分三级检查,查找设备隐患,分析设备运行情况,发现问题及时处理,确保设备安全可靠运行。三是加强设备的定检和大修工作,挖掘设备最大潜能,延长设备的使用寿命。Р 4.大力开展科技创新Р 科技创新是企业的新生命力,更是企业节省成本的好途径。就张家峁原煤运输系统而言,原煤仓上设计时选用的是配仓刮板机,维护量大,消耗费用较高,平均每年需要10万元配件费。经过创新改造,将两部刮板输送机改为胶带输送机,不但从装机功率减少了60kw,而且连续2年未发生大的维护为用。这只是运输系统创新的一个实例,还有很多需要改造、需要创新的项目等着去开发,去挖掘。只要利用好科技创新手段,我们的运输成本才能成为行业的竞争优势。Р 5.加大成本考核力度Р 成本管理重在考核落实,指标分解到人,措施落实到位,结果就在于考核。把指标完成情况纳入个人绩效考核,分月分季度重奖重罚,用经济手段去激励员工完成指标。Р 四、结论Р 通过对张家峁原煤运输系统成本管理的分析探究,得出以下的结论: Р 1.成本管理必须细化分解到班组、到岗位、到个人。Р 2.降低成本就得从材料费、机电配件费、中小修理费、电费、工资等逐项采取可行措施,分别管控。Р 3.降低原煤运输系统成本,要加强设备维护保养,落实设备机环双检工作,开展科技创新,加大成本考核力度。
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