科长不清楚聘请的专业网络人才具体的工作是什么。二、公司激励机制的特点与问题公司激励机制的特点公司当前的激励机制仍较为保守,依然采用传统的粗放型激励模式,缺乏员工绩效考核。主要以公司上层领导对下层员工的工作印象和工作量作为年度奖励的标准。公司激励机制存在的问题1、公司激励机制的缺乏和粗放公司激励机制的缺乏和粗放是公司人才战略实施的最大障碍。当前,公司在吸引高管人才、留住核心员工以及促进员工成长等方面的工作仍流于表面,建立健全一套科学、系统的激励机制乃当务之急。案例分析:集团公司董事长助理王李坤同志为集团公司向云南省发展和改革委员会无偿的素要了1.7亿元人民币,为集团公司做出了特殊的贡献,2、员工个人成长当前,公司激励机制主要以工资为杠杆,对于工龄长、业务量较多的员工,工资上调一级作为奖励,可是上调工资的依据缺乏科学性和系统性,而且上调额度较小,无法达到员工合理的期望值。公司未能为员工营造晋升、加薪、个人成长方面的竞争意识和实质途径。年年月月苦耕耘,月月年年薪若同是公司员工内心世界的真实写照,长此以往,人才流失、消极怠工现象将日益呈现。案例分析:迪庆州旅游发展集团成立至今已有6年的时间了,集团公司许多员工都已经在公司工作已有6年的时间了。3、公司激励机制缺乏员工绩效考核公司激励机制缺乏员工绩效考核会造成操作层面的业务流程缺乏,操作层面的业务流程是一个企业真正的核心竞争力,也是一个企业管理水平的体现。操作层面的业务流程缺乏将无法对员工的行为进行考核。公司激励机制缺乏员工绩效考核会造成同时也会造成操作层面的标准缺乏,企业缺乏标准,使得员工往往工作很努力,却难以达到领导的要求,根本原因在于员工根本不清楚领导的标准是什么,这是导致员工的工作往往多次返工却达不到标准的原因,因此,极易挫伤员工的工作积极性。案例分析:迪庆州旅游发展集团公司控股的迪庆香?格里拉文化发展有限责任公司(文博中心)
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