缺从无序进入有序的耗散结构状态。企业激励系统应该通过不断的激励创新使系统始终处于开放状态;其中,理念更新和机制创新是最重要的部分。理念更新就是不能拘泥于以前成功的激励理论,根据企业内外环境的变化不断调整,综合运用多种激励理论进行企业激励。如果企业处于民主化程度较高的社会环境中,基于“社会人”的激励理论是有效的;企业处于民主化程度较低的社会环境中,基于“经济人”假设的理论则相对有效。同一个企业,不同的员工由于其核心需求的层次也有差别,激励方式也应该有所变化。(四)控制企业激励系统涨落与突变涨落是指系统中某个变量和行为对平均值所发生的偏离,它使系统离开了原来的轨道或状态,涨落在系统处于不同状态时所起的作用是完全不同的,如系统处于稳定状态时,涨落便是一种干扰,它引起系统运动轨道的混乱,导致了无序,这时系统具有抗干扰的能力,它迫使涨落渐渐衰减,从而使系统再次回到原来状态或轨道;如系统处于不稳定状态,此时某些小的涨落,不仅不衰减,反而会放大成“巨涨落”,驱使该系统从不稳定状态跃迁到一个新的有序状态。阈值即临界值对系统性质的变化有着根本的意义,在临界点附近控制参数的微小改变导致系统状态明显的大幅度变化的现象,叫做突变,在突变过程中系统从混沌状态转变为有序的耗散结构状态,因此,耗散结构的出现都是以这种临界点附近的突变方式实现的。开放的企业激励系统的变化表现为一种不均衡与非线性的特点,其表现形式是涨落与突变,也就是不规则的扰动与质变。企业激励系统在运行过程中出现变化、调整甚至更新都是其作为耗散结构的必然表现,是正常的。然而,激励系统作为一个社会系统的子系统,由于人的主观能动性的发挥,人可以改变规律发生作用的形式;因此,在企业激励系统中作为管理者应该时刻注意系统涨落与突变的趋势,并适时地引导使其向着有利于企业目标实现的方向变化。要不失时机地促成突变进行企业激励创新,以便更高效地实现企业目标。
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