建筑公司副总经理职责

工作目标并组织考核。对各建筑公司进行组织管控,拟定建筑板块组织架构设置方案,如部门设置、定编、定员、定岗等,报总经理审批后调整和优化组织架构。5•组织制订科学合理的考核和薪酬方案,在权限范围内,有充分的人事人任免权、人员考核、薪酬分配权。6•主持建筑板块工作例会和各项专题会议,对存在的问题及时分析研究,提出改进措施,努力提高工作效率和经营效益。7•根据工程项目目标的要求,对工程项目的计划、成本、质量、经营等进行有效控制。8•组织制定和完善各项管理制度方案、工作操作流程,建立、健全建筑公司科学、高效的组织体系和工作体系,并以此调动员工积极性以及发挥建筑板块经营效益的最大化。对各建筑公司的工作进展,包括对各阶段、各建筑公司的工作计划、进展、效率和目标完成情况,进行全面指导、调整、监督,发现问题、解决问题。监督指导、参与控制各建筑公司的费用预算和资金费用使用情况,按权限审核相关费用计划和使用情况。11•负责和建筑相关重要政府职能部门的外联工作,保持良好关系,确保项目各项工作的顺利开展。深入了解建筑行业发展和市场需求,对工程项目的市场定位、全面规划、施工进展具有全局性的指导、领导作用。如实向总经理汇报建筑板块管理状况和经营状况。总经理安排的其他工作。职责五:建筑公司副总经理职责1、?协助总经理的工作。2、?参与业务开发、拓展项目。3、?负责处理投诉和质疑。4、?负责回收项目合同资金。5、负责协调监理、甲方、施工、设计等单位之间的关系。6、?负责处理对本部的投诉和质疑。7、?负责新老客户关系的维护。8、?负责对监理、招标等业务进行项目规范化管理和指导。9、?对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报,及时提出处理方案。10、?依据公司的文化内涵,加强分公司的企业文化建设,负责对外进行公司形象宣传活动,树立公司在当地良好的社会形象和口碑。11、完成总经理和公司交办的其它工作。