;绿化绿植欧式风格(草皮配大树、鲜花微景观)、层次清晰、干净清爽。3、城市建设效率提升。通过上市公司运作,既保证运作过程的公开透明,又规避了政府决策、审批过程的效率缓慢。华夏幸福在城市规划、融资、投资建设方面集聚专业智慧、流程简化、决策快速。4、城市运营品质有保障。华夏幸福全程负责城市运营工作,该运营采取先服务后结算模式,根据双方议定的范围提供城市运营服务,公司通过竞争力薪酬和考核机制,易于控制安保、环卫清理、绿化养护等各部分服务质量,如服务质量不堪,政府在结算时有制约机制。5、专业化招商引入优质企业。固安工业园管委会不对外招商,所有招商工作皆由华夏幸福负责。华夏幸福聘请德国罗兰贝格公司为工业园进行产业定位研究,以此开展针对性招商工作。公司在北京设立招商局,组建约1000人的招商团队(为30多个产业新城项目提供招商服务、资源共享),在上海、广州、深圳和德国设立招商分局,正在筹划在美国、韩国、日本设立招商办事机构。企业招商专业化、效率快、激励机制灵活,为园区引进大批优质企业。6、城市功能结构更加合理。在“产城融合”整体开发机制下,该PPP方案设计时,综合打包了民生项目、商业项目和产业项目,既防止纯公益项目不被社会资本问津,也克服了盈利项目被社会资本过度追逐的弊端。五、片区开发可借鉴的经验1、整体式外包保障园区长远发展在政企双方合作过程中,固安县政府实际上是购买了华夏幸福公司提供的一揽子建设和外包服务。这种操作模式避免了因投资主体众多而增加的投资、建设、运营成本,而且减少了分散投资的违约风险,形成规模经济效应和委托代理避险效应,避免分散投资带来的优质项目大家抢着要、公益项目谁都不愿做的局面。2、以PPP机制为核心的整体开发机制通过PPP模式,政府和社会资本有效地构建了互信平台,从“一事一议”变为以PPP机制为核心的协商制度,减少了操作成本,提高了城市建设与公共服务的质量和效率。
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