约往往心有余而力不足。部分村干部群众认为“第一书记”是上级部门派来的干部,是“万能”的,希望他们短期内在修路、架桥、村集体增收等方而能有所作为,有的群众还经常提出一些不切合实际的要求。由于“第一书记''受资金、能力等因索的影响,难以满足群众期盼,造成部分干部群众误认为“第一书记"没本事、不作为。同时,个别村存在着大量的宗族派性、经济纠纷等积重难返的问题,这些问题产生原因复杂,往往牵一发而动全身,一旦处理不当,不仅不能解决问题,还有可能激化矛盾,使“第一书记”开展工作有时缩手缩脚。三、对策建议针对上述问题,我们认为抓“第一书记"必须紧扣指导帮带的职责要求,着眼薄弱环节,创新工作方法,理顺各方关系,推动“第一书记"工作上档升级。一是整合各方资源,切实增强“第一书记”工作合力。各级各有关部门要在政策、资金、人力等方面多向''第一书记"任职村倾斜,帮助解决新农村建设中面临的各种难题。要进一步明确派出部门是“第一书记"管理服务的责任主体,对“第一书记"既要从严要求、从严管理,又要在政治上、生活中主动关心爱护,帮助解决资金投入、物资帮扶、项目信息等问题。要引导各镇党委将“第一书记”纳入农村干部管理范围,广泛吸收“第一书记"参加村级重要决策事项的研究讨论,群策群力解决工作中遇到的困难。要教育引导农村干部群众正确认识“第一书记"的工作职能和角色定位,工作中多交流、多沟通、多配合,努力为他们开展工作创造良好条件。二是强化教育培训和帮带指导,着力提升“第一书记'‘解决实际问题的能力。加强对“第一书记"的任职培训,采取组织观看电教片、邀请农村干部授课、组织“第一书记"交流讨论等方式,丰富“第一书记”农村工作技巧、涉农政策和法律法规等方面的知识,帮助他们了解基层情况、规律和特点,掌握基层工作的方式方法,增强抓党建、保稳定、促发展的能力。要引导乡镇党委选派农村工作经验丰富、熟悉派驻村情况的包村干部.
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