生产方式巨大变化与市场竞争日趋激烈,成本管理研究正向战略领域延伸,人们观念也开始由“正确地做事”向“正确地做事”与“做正确事”并举转变,并且以“做正确事”为重点。企业开始重视制定竞争战略,并随时根据顾客需求与竞争环境变化,做出相应调整。随着战略管理理论发展与完善,1981年著名管理学家西蒙首次提出了“战略管理会计”,他认为战略管理会计应该侧重本企业与竞争对手对比,收集竞争对手关于市场份额、定价、成本、产量等方面信息。之后,1993年美国学者J·K·Shank等结合波特战略理论出版了《战略成本管理》一书,使战略成本管理更加具体化。在我国,随着2000年夏宽云编著《战略成本管理》一书出版,以及2019年陈轲博士论文《企业战略成本管理研究》出版,进一步地推动了战略成本管理理论在我国发展与应用。战略成本管理应全面考虑各种潜在机会,剖析各种机会成本,以顾客满意化为宗旨,以实现股东财富最大化为目标,并不断提高企业盈利水平。这个时期物质生产管理系统是基于市场导向型战略性生产管理系统,即根据市场因素变动与企业所处环境来确定战略性业绩目标,进而调整生产管理系统,可用图1-5来表示:基于以上因素,这个时期成本管理特征主要表现为:1.成本管理主体仍然是企业所有者、管理当局与每一个员工,成本管理已经成为一种相对完善“全员”式成本管理;2.成本管理目标已经由降低成本或提高成本效益向取得持久成本竞争优势转变;3.成本管理空间范围已经从企业内部价值链方面逐渐扩展到企业纵向价值链(企业上下游)与横向价值链(竞争对手之间)方面,“全过程”式成本管理得到进一步地发展与完善;4.成本管理时间范围已经向产品整个生命周期延伸,“全时序”式成本管理也得到了进一步地发展与完善;5.成本管理方法主要是对上一阶段管理技法修补与完善,但也逐渐出现各种成本管理方法融合式研究倾向,国内陈胜群博士和栾庆伟博士对此就进行了有益尝试。
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