厂的有关资料如表所示:Р2013年Р2014年Р销售收入Р1 855 000Р2 597 000Р减:销售成本Р1 272 000Р2 016 000Р 销售费用Р85 000Р108 000Р销售利润Р498 000Р473 000Р库存资料(单位:瓶) Р 在产品Р 期初库存量Р16 000Р35 000Р 本期生产量Р72 000Р50 400Р 本期销售量Р53 000Р74 200Р 期末库存量Р35 000Р11 200Р 期末在产品Р单价Р35Р35Р单位成本Р24Р30Р 材料费Р7Р7Р 人工费Р4Р5.71Р 燃料和动力Р3Р3Р 制造费用Р10Р14.29Р工资Р288 000Р288 000Р制造费用Р720 000Р720 000Р该厂分析其利润下降原因是生产能力没有充分利用、工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销。Р2013年Р2014年Р销售收入Р1200 000Р1 100 000Р减:销售成本Р1080 000Р964 930Р 销售费用Р30 000Р 30 000Р销售利润Р90 000Р105 070Р库存资料(单位:瓶) Р 在产品Р 期初库存量Р100Р 100Р 本期生产量Р12 000Р13 000Р 本期销售量Р12 000Р11 000Р 期末库存量Р100Р 2 100Р 期末在产品Р单价Р100Р100Р单位成本Р90Р87.70Р 材料费Р50Р50Р 人工费Р15Р13.85Р 燃料和动力Р10Р10Р 制造费用Р15Р13.85Р工资Р180 000Р180 000Р制造费用Р180 000Р180 000Р该厂分析其利润上升原因是充分利用现有生产能力、增产节支的结果。Р通过本案例的分析,你认为:Р两个工厂的分析结论正确吗?如何解释出现上述情况的原因?Р.如果你是公司财务科长,你将得出什么结论?如何向经理解释?
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