1•无故不参加的,扌口分/次;迟到、早退的,扣0.5分/次;无安全记录的,扌口1分/次;记录不规范的,扣0.5分/次:培训考核不合格的,扌口分/次。2质量效益型指标40分检修任务检修及时检修不及吋,未按规定吋间完成,扣责任人2分C10检修质量故障判断失误,扣3分/I次。检修质量不高,重复检修,扌口2分/I次。20工具、配件摆放工具、配件摆放不规范,扣1分/I次。工具不完好、达到使用年限未报废,扌口2分;检修未做标识或警示标志,扌口2分/I次。10资源节约型指标30分材料管理油脂、材料使用合理1•油脂、材料使用不合理,造成浪费的,扣责任人1-3分;废油、废桶回收不及时,扣责任人1分/I次;更换下来的零配件,剩余的边角余料不及时冋收入库者,扣责任人2分/次。15配件使用合理1•配件未按规定领用的,扣责任人卜5分;2.人为原因造成配件浪费、损坏、丢失,扌口5分/I次。15和谐发展型指标10分劳动纪律管理执行力1、?班组长安排工作不执行,扣责任人1—5分,完成效果不好,扌口2分。2、?不遵守班前会纪律,扣责任人1分/次。10准军事化管理不遵守准军事化管理制度,扣责任班组1分/次.团结协作发生有损团结、荣誉等行为的,扣责任人2分/次。理论学习按照理论学习内容进行认真学习并做好记录无故不参加者,扣责任人1分;迟到、早退者,扣责任人0.5分;无学习记录者,扣责任人1分;彳•记录不规范者,扣责任人0.5分。科技创新型10分(加分项)合理化建议合理化建议取得良好效果合理化建议被采纳、实施,效果显著,力111—10分;加分项10分1、发现安全隐患及时处理并上报本队,根据影响人小给予奖励1-5分;2、月度工作总址超出考核标准的,每超1000吨,力113分;3.月度油耗每节100公升的,力113分;4.额外工作,月度加分范围上限为5分,每项额外工作加1-5分。5、加班延点的加1-3分;合计分100
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