复录入、处理等情况,经过人事信息共享,则可消除不同岗位之间的信息孤岛,使得薪资计算数据来源、考核数据来源等问题协同起来,减少工作量、降低出错风险。三快速准确的考勤统计与及时的薪资计算和发放企业的考勤统计是衡量人力资源劳动生产率的一个重要因素,并与人员排班,休假规则,打卡规则等诸多因素相关,具有数据量大和重复劳动特点,采用信息技术的自动考勤统计,使整个管理流程快速、准确,一方面帮助企业及时决策,另一方面为行为导向政策的薪资计算提供及时依据。食品行业存在销售组织及生产组织,其薪酬架构、薪资标准不同,比如销售人员涉及提成、生产工人涉及计件等。具体到销售组织或生产组织当中,执行层、管理层、决策层的薪酬架构、薪资标准都有自己的特点,执行层固定薪酬部分占比重更大、决策层变动部分占比重更大。同时,薪资计算和发放作为人力资源购买的劳动合同的执行,涉及数据类型繁多,计算规则复杂,可靠性要求高;采用信息技术实现,可将企业的薪资政策制度固化在系统中,保证政策执行的有效性和及时性,同时消除了对岗位人员技能的过分依赖,不会出现人员离岗就发不出来工资的情况。4加强企业文化建设中国的饮食文化源远流长,中国中小食品企业应该在继承传统文化的基础上不断的创新形成自己独特的企业文化。先进的企业文化是企业成功的保证和标志,企业文化能够提升企业员工的向心力、凝聚力、战斗力;能够增强员工的安全感、荣誉感和责任感,能促使员工以饱满的热情、端正的态度、主人翁的精神全心全意的投入工作。在企业的日常工作中,企业文化的建设极大地改进了人际关系,管理层与员工之间、员工与员工之间,互相关心、密切合作、互相尊重,形成了对企业的强大认同感、归属感、荣誉感,真正使企业文化成为无形的纽带,锻造企业之魂,引导员工自发的将个人利益和企业利益紧密联系在一起,齐心协力地为实现企业目标而努力。企业文化能够不断培育着员工,使企业与员工共同成长和发展。
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