“五比五看”竞赛。其,通过标准化模块,我工班将生产内容细化到每个工位、每个人,并且通过准时化生产,按时按量的完成每天每项工作,精确到时点,平稳的推进每日的生产,确保了每列车转向架自修的生产质量,而且还为分公司领导要求每列车架修不超过28个工作日的目标做出了贡献。此外,由于通过精细化管理、流程不断优化、工艺逐步完善、质量持续改进、周期日渐压缩,我工班仅仅在管接件自修上就为公司每列车节省将近5万元。Р在机制化以及知识化方面,班组鼓励自主学习,主动成长。除了参加中心以及公司组织的各项培训外,班组还不定期的组织技能的交流和比赛,并且定期岗位轮换,使班组成员的政治素养和文化素养以及技能水平显著提高。转向架工班时刻秉承着“精一、会二、学三”的精神,高度重视“一岗多能”的培养,积极推进班组成员考取技能证书,使得每一位员工都能熟练地从事2个及以上的架修工作。Р在班组队伍建设中,班组准确贯彻落实社会化、自主化以及标杆化的要求。充分发挥每一名员工的潜在能力,找准本班组的定位,理清建设思路,快速而有效地调动起员工的自主能动性,建设出真正意义上的细胞体星级班组。我们依照从小改小革入手,浪里淘金;从岗Р位创新入手、自我创新;从加快转化入手,总结改变和从发动全员参与入手,集中民智,四个方面为班组工作定位。打造一个标杆式的星级班组。Р现在,站在这里回顾走过的创新之路,其中的幸福感让我觉得这个冬天多了几分暖意。跟同事们一起奋斗的日子使我们磨合的更加牢靠;一场又一场的激烈争论促使我们的新成员急速的成长;一又一的检查为我们奠定了坚实的基础,让我们在成长的道路上不断的反思自己、纠正自己、提高自己。这样的努力还会继续,这样的骄傲也还会长久的伴随着整个转向架班组。Р第五篇:掘进队星级班组建设管理制度Р掘进队星级班组建设管理制度Р为了加强矿井基层基础管理,进一步规范我队的班组管理,提高矿井安全管理水平,特制定本制度。
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