、起重伤害、触电、碰撞伤害、绞伤等危险吗? B、所使用的材料是否存在危险。例如:有飞物、割断、破损、火灾、爆炸、中毒、烫伤、污染等危险吗? 环境因素:自然条件和工作环境是否存在危险。例如:天气、作业空间、栏杆、架子、安全防护措施、粉尘、有害物资、临时用电线路、照明条件以及现场材料的堆放等有危险因素吗? 施工中: 1、安全纪律,遵守劳动纪律,服从领导和安全检查人员的指挥,未经允许不得随意从事其他作业,不得酒后作业。 2、安全检查:主管和班长做好每天现场巡查工作;工段内各管理人员连同工区安全组,组织一次综合性大检查。对安全检查发现的隐患下达安全整改通知。 3、审批手续必须由安全员确认后,方可找主管签字; 4、每天在施工休息时,及时清扫所负责的区域; 5、班组设一名兼职安全员,协助班长搞好本班组安全工作; 6、任何不确定因素,都不得擅自做主,必须向上级领导汇报。班组基础台账管理,重点抓人员稳定。一、班组台账的重要性班组台账是班组基础管理的重要证据和生产的真实记录,它能客观反映班组在生产经营、活动开展和员工教育等方面情况,以及班组的管理能力和管理水平,对抓好班组各项管理工作具有一定的监督和促进工作,有利于存进班组管理向,制度化、规范化、精细化迈进,成为提升班组管理工作的重要保证。二、所谓的管理,就是“人”的管理,所以在班组建设中,班组人员的稳定率显为重要,从人员稳定率中可以看出班组管理缺陷与不足。 1、班组配置合理,人员工资无差异,避免员工心理抵触情绪。 2、.提高间接待遇,如其他的各种福利,除了工资外还有其他的福利。 3、班组文化活动建设,季度或可根据班组当月产值分配情况进行活动,增加班组凝聚力。 4、严格制度的实施,对于行为不轨的人员,散播谣言,摇晃人员的人员立刻开除。 5、加强管理人员综合素质,定期参加培训。 6、倾听员工心声,定期做好合理化建议。 7、做好班组绩效考核工作。
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