为防止活动肓冃开展,达不到预期效果,规范化班组建设活动可选一个采煤工区和一个掘进工区为试点,先进行摸索式的开展。时间定为9月份。分公司应成立专门工作组,在学习调研的基础上,制定出相应的制度、活动步骤、考核评比办法和一系列的行为准则,在试点单位推行。经过试行,找出不足,去掉不符合实际的内容,对■试用较好的办法进行总结推广。10刀份,将把班组规范化建设活动推向分公司各个班组。五、?儿点要求(一)?统一思想、提高认识,真正把活动快速、冇效的开展起來实行班组规范化管理,是深化“双基"建设的重大举措,各单位要深刻认识重要性和必要性,增强服从和执行的口觉性,认真组织、精心操作,做到认识到位、措就到位、责任到位、落实到位,努力使此项工作在较短的时间内全面铺开,收到成效。坚持“不换思想就换人”的原则,对行动迟缓、推行不力、要求不严、效果不好的单位和个人实行责任追究。(二)?实施干部联系班组制度,明确班组建设活动巒导责任为保证活动在每个班组全而深入的开展,分公司结合各中层以上管理干部的工作情况,对规范化班组建设活动实施班组分工联系制度,责任班组联系T部对所联系班组的建设活动负连带责任,班组建设的好坏,将与联系干部的经济收入挂钩,对规范化建设活动开展好的实施奖励,建设效果差的给予处罚。(三)?搞好总结评比,不断提高规范化班组建设水平分公司应在班组规范化建设的各个阶段,进行不断的总结和完善,对建设活动屮表现出的先进单位和个人,应进行表彰、奖励,并及时将好的经验、做法逐步推广,同时对活动各阶段的开展情况应进行及时通报。10月份,上级有关部门将对活动的开展情况进行验收,分公司应对此高度重视,应在搞好活动的同时,做好迎接验收的准备工作。年底11>12两刀份,分公司将结合上级部门验收的情况,总结出优点和不足,对活动办法进行优化,继续严格执行。二o***年和刀和和日第二篇:创新供电所班组建设实现管理规范化
全文预览
