作)。Р9)定期工作Р内设工作内容、执行情况。Р10)劳动竞赛Р内设班组劳动竞赛。Р11)培训管理Р内设培训计划、试题库、培训资料、培训成绩。Р12)6s、tp工作Р内设6s、提案、焦点课题、pl。Р13)其他工作Р为不归上述12项的内容。Р5、认真开展班前会、班后会,强化其作用。Р6、继续开展中央企业班组长远程教育活动,培训对象拓展到班组一、二级检修工、资格主值等人员,培养、储备优秀的班组长人才,提高班组长业务素质和岗位胜任能力;Р7、开展自主管理的工作Р1)在检修部、燃料管理部、综合管理部可以开展轮值班组长的工作,开展轮值班组长管理,实现“人人都是班组长”,培养和发现班组员工的潜能,减轻班组长的工作压力。Р通过轮值班组长管理,使轮值者在体验中获得管理经验、提升技能,实现管理角色的体验和工作中的换位思考,促进班组成员之间的相互理解和沟通,锻炼员工队伍,营造班组和谐氛围。Р轮值班组长的职责:轮值班组长协助班长做好班组各项工作。组织班前会、班后会;安排日常工作;承担班组技术管理和技术培训工作;检查和组织处理现场缺陷及安全隐患;协调各项工作进度和配合情况;提出班组工时的分配意见,与班长共同管理班组。Р建立轮值班组长考评标准,在轮值期间人力资源部要考虑兑现一定待遇,优秀轮值班组长列入重点人才培养计划,在岗位晋升中优先考虑。Р2)运行部可根据自身的特点,开展一些自主管理方面的活动。Р8、借助各种活动形式,通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作、相互学习,实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力。Р9、定期到班组了解员工需求,通过开展员工心态与满意度调查等方式,促进员工与公司管理层的双向交流与沟(更多请你搜索:.HArd.)通,解决员工当前重点关心的问题,化解突出矛盾,提高员工满意度,营造和谐的劳动关系。Р五、工作要求Р1、各部门经理要高度重视班组建设的组织、宣传、指导、检查等工作,
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