。Р(三)大力实施员工素质提升和班组长队伍建设工程一是实现班组及人员的标准化配置。结合实际,全面分析公司班组员工队伍和班组长队伍现状,合理调整配置班组队伍,优化人力资源配置,提升人才使用效率;二是建立健全员工职业生涯发展机制。开展员工岗位能力评价,抓实班组绩效考核工作,将绩效评价结果与员工薪酬、职业发展相结合,拓宽一线员工职业发展通道;三是加强基层班组长队伍建设。建立班组长选拔、培养、考核、激励机制,开展班Р组长轮训工作,不定期举办班组长论坛、交流会、组织优秀班组长外出学习,增进交流、开阔思路,切实提高班组长的管理水平和综合素质;四是构筑多元培训模式。充分利用现场培训资源,完善培训基础设施,注重改进现场培训方式,增强现场培训的针对性,重点提高员工岗位技能水平。Р(四)加强班组思想建设和文化建设,培育优秀团队一是要加大和谐企业文化建设力度,弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神,引导员工树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观,进一步加强班组文化建设,营造良好的人际关系和工作氛围,提高班组的凝聚力;二是大力加强员工工作作风建设。组织员工开展各种劳动竞赛、进行技术比武,打造过硬的工作作风,提高员工应对紧急任务的战斗力,培育吃苦耐劳、勇于超越、团队合作的精神。三是加大班组管理民主监督力度。坚持和完善班组民主生活会等民主管理形式,实行班务公开,加强对班组经济责任制考核、工资奖金分配、评选先进等班组重要事务的民主监督。Р同志们,加强班组建设是一项战略性、基础性的工作,事关公司改革、发展全局,任重而道远。我们要以高度的责任感和强烈的事业心,攻坚克难,开拓进取,充分发挥工人阶级的主人翁作用,动员和凝聚广大基层员工积极投身到公司改革发展的浪潮中来,不断将公司班组建设推进到一个新Р的高度,为实现公司“绿色电、和谐企业、现代公司、一流业绩”的目标愿景打下坚实的基础。Р第五篇:班组建设培训班讲话
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