)职业岗位起点定位与理由岗位起点:人力资源部经理助理理由:进入企业,从助手、基层做起,累计经验,开阔视野,之后根据自己的发展程度决定未来发展方向(三)职业目标与可行性分析1、短期目标(3年内)进入中小企业锻炼,在此期间提高专业技能,实战能力同时累计工作经验。2、中长期目标(3-)在大型企业工作,锻炼自己的能力,增强核心竞争力是决定能否在大型企业工作的关键因素,要能忍受刚开始繁琐、枯燥的工作。在企业积累一定的经验,见过各类事务的处理方法,到其它企业能够很快适应工作,增强自己的协调、沟通能力,尽量得到老板的赏识与提拔。朝自己的奋斗目标,一步一步努力,争取升职。实施方案在学校踏踏实实的把人力资源管理的各项专业知识学好、学深、学精,提高自己的实务水平,培养自己刻苦钻研的精神。定期练习专业技能,人力资源管理工作需要有持之以恒的毅力的,我要进一步提升自己的毅力及耐心。用一到两年的时间积累经验,在企业里努力、勤奋地向前辈学习工作的技法,熟悉企业地实际操作程序。在接触更多的社会环境时不断提高自己的社会实践能力,真正的做到学以致用。在工作做中,肯定会遇到很多困难和挫折,我会用积极的心态去面对各种挫折,培养自己百折不饶、吃苦耐劳的精神。五、评估与调整(一)评估时间对于未来的生活职业规划肯定要有,可是我觉得职业规划不可能现在就定下来,周围环境随时在变,而且自己随着不断的成熟和接触不同的东西,也会相应的改变。因此职业规划应该也根据自己的实际情况和环境作出相应的调整。(二)评估内容根据自己的实际情况和社会环境作出相应的调整,具体实施。(三)调整原则1、持续性原则就是制定的职业规划每个阶段是连续的,渐进的。就是职业规划能够随着周围的环境的变化,能够根据自己的实际情况和社会环境作出相应的调整。可实现性原则就是制定的职业规划的目标在自己的能力范围以内,能够经过自己的努力完成,是能够实现的,不是遥不可及的。
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