能力、过人的胆识、有效的沟通能力和较强的感染力。职务目标:职务上至少达到培训主管岗,努力达到经理助理岗。 2、中长期目标( 3-10 年) 成果目标:建立公司培训机构——企业商学院。经济目标:薪酬达到 10000 元/月。能力目标:过硬的领导能力、较强的把控能力、和谐的组织能力、有效的沟通能力和较强的感染力。职务目标:职务上达到人事经理岗。四、实施方案 1、努力工作,处理好与上级和同事之间的关系,工作中多思善问,积极主动,早日博得提升的机会。 2、工作之余,不断学习各方面的知识,拓宽自己的视野,着重加强人力资源管理专业方面的学习,报考中级人力资源管理师,认真参加培训班的学习,早日拿到中级人力资源管理师的证书。 3、积极参加公司及社会组织的一些活动,与人多沟通,学会人际交流,建立良好的人脉网络。 4、闲暇时间多看书,养成“多读书、读好书、好读书”的良好习惯,在获得知识的同时不断提高自己的修养。 5、和谐处理工作和家庭之间的关系,合理计划每天工作内容,保证在上班时间内把工作处理完,尽量不影响工作之余的天伦之乐,即使临时加班也要提前通知家人,并在最短的时间内保质保量完成加班任务。 6、坚持每天锻炼身体,保证良好睡眠,以使自己每天都能以最佳身心状态来面对任何工作和事情。五、评估与调整(一)评估时间在一般情况下,定期(半年或一年)评估规划。当出现特殊情况时,要随时评估并进行相应的调整。(二)评估内容 1、成果目标评估:规划好成果达成期限,定时调整实施方案。 2、经济目标评估:每年对经济目标进行规划和评估,根据经济环境和城市基础适当调整经济目标。 3、能力目标评估:定期评估自身能力情况,根据工作需要调整能力达成目标。 4、职务目标评估:合理规划职务发展目标,根据公司发展情况调整职务目标。(三)调整原则根据市场规律、经济环境、公司发展情况,按照因时而动、随机应变的原则对规划进行评估调整。
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