工共享企业发展成果。√,激励主要是指激发人的动机的心理过程。通过激发和鼓励,使人们产生一种“外在的驱动力”,使之朝着所期望的目标前进的过程。×,任正非的目的就在于继续让员工处于“一种紧张的驱动状态”,不能让愉快的满足感这种情绪在公司内部蔓延。否则,整个公司就会出现一种成功后的惰性,公司这个大团队的战斗力就会大大减弱。√、物质激励和精神激励。值得注意的是,激励的前提假设是把员工看作是“经济人”还是假定为“社会人”,由于前提假设的不同,就会产生激励方式和手段的差异。√,包括物质激励与精神激励并重,重视人才团队激励的作用,加强先进的组织文化建设。√,是经过精心培养逐步形成并为团队成员所认同的精神境界、价值取向和主导意识。它反映了团队成员对团队的特征、地位、形象和风气的理解和认同,蕴含着对团队发展命运和未来所抱有的理想和希望,折射出团队的整体素质和精神风貌,成为凝聚团队成员无形的共同信念和精神力量。√。组织文化是指组织成员的共同价值观体系,它使组织独具特色,并区别于其它组织。√:IWe=,一个人只有把自己融入集体中才能最大程度地实现个人的价值,绽放出完美绚丽的人生。现代社会并不缺少有能力的人,但每个组织真正需要的是既有能力又富有团队精神的人!√,又有发展的需求,因此,要给予专业技术人员更多的晋升机会。×、组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的任何能够客观衡量的个人特质,指承担职务(职位)的资格与能力。√、自我概念、特质、动机/需要这几个层次。√“官本位”,实行岗位分类分层管理。注重人才配置的科学合理性,倡导多元化的职业发展通道。×,为同一专业技术人员提供职务等级、职能等级的不同的职业发展通道。√,能够使组织更好的监督其工作积极性。×,世界日益扁平化与日趋功利化。×,知识更新速度的不断加快,人才队伍中存在的知识结构不合理和知识老化现象也日益突出,这就需求人才队伍凭兴趣爱好去学习。×
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