作为一个小组,一-起协作,尽快解决。团队工作法团队工作法(Teamwork)o每位员工在工作中不仅是执行上级的命令。更重要的是积极地参与,起到决策与辅助决策的作用.纽织团队的原则并不完全按行政组织來划分,而主要根据业务的关系来划分。团队成员强调一专多能,要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作,保证工作协调的顺利进行。团队人员工作业绩的评定受团队内部的评价的影响口(这与FI本独特的人事制度关系较大)团队工作的基本氛嗣是信任,以一种长期的监替控制为主,I佃避免对每一步工作的稍核,提高工作效率。团队的组织是变动的,针对不同的事物,建立不同的团队,同一个人可能属于不同的团队。并行工程并行T-程(ConcutteiitEngineering):,在产品的设计开发期间,将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来,保证以最快的速度按要求的质量完成。各项工作山与此相关的项目小组完成。进程中小组成员各自安排自身的工作,但可以定期或随时反馈信息并対出现的问题协调解决。依据适当的信息系统工具,反馈与协调整个项目的进行。利用现代CIM技术,在产殆的研制与开发期间,辅助项目进程的并行化。[编辑]精益生产与大批量生产方式管理思想的比较精益生产作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想,并在实践中収得成功,并非简单地应用了一二种新的管理手段,而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系,因此精益生产白身就是一个自治的系统。(1)优化范围不同大批量生产方式源于美国,是基于美国的企业间关系,强调帀场导向,优化资源配置,每个企业以财务关系为界限,优化自身的内部管理。而相关企业,无论是供应商还是经销商,则以对手相对待。精益生产方式则以产品生产工序为线索,组织密切相关的供应链,一方面降低企业协作中的交易成本,另一方面保证稳定需求与及时供应,以整个大生产系统为优化目标。(2)?对待库存的态度不同
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