进的理念?◎第十部分 5S推进方式分享Р第一部分序言Р5S管理推广分享Р5S的起源于发展Р◇ 5S起源于日本丰田公司?◇日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。Р背景:二战后,以丰田公司为首的日本企业研究得出结论:? 1、大量生产的方式在销减成本方面的潜力要远大于其规模效应所带来的好处;? 2、大量生产方式的单纯纵向泰勒制组织体制,不利于企业对市场的适应和员工积极性、? 智慧和创造力的发挥,存在规模与组织矛盾。Р日本企业现场管理的两大法宝: A、5S活动 B、小组活动Р5个S之间的关系Р第1个S整理Р将有用的东西?定出位置放置Р第5个S素养Р第4个S清洁Р第3个S清扫Р区分“要用”与“不用”的东西Р保持美观整洁、提升3SР使员工养成良好习惯遵守各项规章制度Р将不需要的东西彻底清扫干净Р第2个S整顿Р(SEIRI)РSEITONРSEISOРSEIKETSUРSHITSUKEР地、物Р人Р5S的副作用/开始阶段? ?1、增加了成本(要投入)?2、效率暂时降低(麻烦了)?3、心理压抑感增强(有人管)?4、犯错误机会多了( 有标准)Р5S的正作用/熟练后Р1、经济效益增长(成本降低)?2、工作效率提高(目标明确)?3、在公平中工作(任务明确)?4、熟能生巧(习惯养成)Р推行5S第一感受是:痛苦!Р第二部分整理活动Р5S管理推广分享Р5S 精髓(一)Р5S 判定标准(一)Р“要”与“不要”的判定标准Р30′Р越少越好Р类别Р使用频度Р处理方法Р备注Р必需物品Р每小时Р放工作台上或随身携带Р每天Р现场存放(工作台附近)Р每周Р现场存放Р非必需物品Р每月Р仓库存储Р三个月Р仓库存储Р定期检查Р半年Р仓库存储Р定期检查Р一年Р仓库存储(封存)Р定期检查Р两年Р仓库存储(封存)Р定期检查Р未定Р有用Р仓库存储Р定期检查Р不需要用Р变卖/废弃Р定期清理Р不能用Р废弃/变卖Р立刻废弃Р放置准则
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