靠集团化紧密型管理模式,确保在拿地后快速完成规划设计、政府报建、施工组织、原材料供应等各项工作,以实现项目的快速开工建设;依靠标准化的规划设计,迅速完成项目的定位和方案拟定及实施;通过全国统一招投标整合资源,迅速组织新项目施工,确保工程进度及质量;通过实施标准化的工程管理、质量控制体系,保证工程质量;并通过实施标准化的开盘模式,实现快速销售的目标。恒大地产采取由精品战略、快决策标准化、产品线组成的产品战略。精品战略:精品标准+环节精品+精装修。制定“精品工程标准”6000余条,达不到精品标准的房屋绝不交付使用,将精品标准贯穿于设计、施工、监理、验收等整个流程;采用过程化控制的“质量锤”制度,由专人严把质量关;标准指导人,过程控制人,从产品链各个环节保证项目品质;与国内外300多家相关行业龙头企业建立合作联盟,满屋名牌,9A精装,针对不同级别产品有明确的装修标准,集团统一采购配送原材料,从源头保证精装品质快决策标准化:决策快、开发快、复制快。产品高度标准-“恒大能做到昆明和沈阳的同一类型项目,路灯的型号、大门、门把手都是一样的”标准化产品复制快,节省设计费,决策快,开发快,但本地化程度低。产品线清晰:产品线+产品组合+产品结构。按照产品定位划分5大经典产品系列,产品组合:150多种标准户型,按照不同项目需要进行组合,产品结构:传统中端及中高端产品:高端产品:旅游度假产品=7:1:2。龙湖地产构建产品标准体系,模块标准化为基础,通过组合和PBS,组成产品。模块标准化为基础,包括产品信息、建造标准、材料设备信息标准化等,形成设计元库,再形成PBS(产品分解结构)。龙湖利用产品模块,通过“90%的复制+10%的N次创新”,极大提高了项目开发速度。(二)分析总结:快周转企业的核心竞争力所在,提高效率,降低风险;;,利基市场深耕,专者俞专,形成一定的行业壁垒;,实现快速复制,快速开发。
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