用的管理策略通常是借助比较中性的,与母国的文化已达成一定程度共识的第三方文化对设在东道国的子公司进行控制管理。用这种策略可以避免母国文化与东道国文化发生直接的冲突。如欧洲的跨国公司想要在加拿大等美洲地区设立子公司,就可以先把子公司的海外总部设在思想和管理比较国际化的美国,然后通过在美国的总部对在美洲的所有子公司实行统一的管理。而美国的跨国公司想在Р南美洲设立子公司,就可以先把子公司的海外总部设在与国际思想和经济模式较为接近的巴西,然后通过巴西的子公司总部对南美洲其他的子公司实行统一的管理。这种借助第三国文化对母国管理人员所不了解的东道国子公司进行管理可以避免资金和时间的无谓浪费,使子公司在东道国的经营活动可以迅速有效地取得成果。Р7、占领式策略Р这是一种比较偏激的跨文化管理策略,是全球营销企业在进行国外直接投资时,直接将母公司的企业文化强行注入国外的分公司,对国外分公司的当地文化进行消灭,国外分公司只保留母公司的企业文化。这种方式一般适用于强弱文化对比悬殊,并且当地消费者能对母公司的文化完全接受的情况下采用。Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р题目2 [50 分]Р1、作为一个杰出的经理人,你认为杰克身上有哪些优秀的素质。(35分)Р2、你认为杰克的成长经历中,有哪些方面是你可以借鉴和学习的。(15分)Р答:1、杰克身上有许多优秀的素质,这和杰克的教育有很大的关系,他非常有魄力,敢于尝试新鲜事物,勇于创新而且有担当,自信、高瞻远瞩、能够果敢准确地设定目标、视变化为机遇以及让企业适应全球化,重视人才的培养。Р答:2、杰克身上有许多值得我学习和借鉴的地方,今后我要向他学习,做事不能前怕狼后怕虎的,要想成大事必须大气!在逆境中,更是考验人毅力的时候,要坚强!人生下来没有十全十美的,生活也不会总是一帆风顺的,只要有明确的目标,正确的方法,加上恒心就一定能走向成功!
全文预览
