建设开发公司、XX市土地投资开发公司等部门组成,内设综合组、督查组、资金组,各工作组按照项目建设需要开展工作。(二)工作制度为确保项目顺利推进,办公室实行工作责任制和会议制度。 1、工作责任制。按照市委、市政府关于XX绕城高速公路开工时间要求,各成员单位按照各自职能职责限期完成Р建设项目各项报批程序,确保项目建设顺利推进。成员单位工作职责:市发展改革委、市财政局、市交通运输局、市公路建设开发公司各指定1名人员到指挥部办公室专职办公。各成员单位指定1名联络人,参与指挥部办公室工作,负责指挥部办公室与成员单位联系。XX绕城高速公路调整路段的项目前期工作审批内容分别由各成员单位负责组织报审,协调省内对口部门,并按时完成相关审批程序。办公室工作职责:处理XX绕城高速公路建设办公室日常事务。每月收集汇总相关工作进展情况及需要解决的问题。负责筹备XX绕城高速公路建设指挥部办公室会议,拟定提交指挥部会议讨论的议题。贯彻落实市委、市政府关于XX绕城高速公路建设的决定并督促有关部门抓好落实,办理指挥部协调处理的有关重大问题。定期召开办公室会议。完成市委、市政府领导和指挥部交办的其他工作。 2、办公室会议制度。为研究项目推进工作,及时协调解决工作中出现的问题,指挥部办公室定期不定期召开主任会议和办公室会议。原则上每月定期召开1次指挥部办公室全体会议。会议由主任或主任指定的副主任主持,议题根据市委、市政府领导要求或工作进展情况确定。各办公室成员应严格遵守会议纪律和制度。如因特殊原因不能参会的,需提前请假并委托相关人员参加。五、指挥部下设机构根据项目建设需要,指挥部分别设立##高速公路建设指挥部(组)、东南绕城高速公路建设指挥部(组),指挥部下设办公室、工程处、安全管理处、征地拆迁协调处、财务处和合同处六个处室。相关县(市、区)和XX经济技术开发区根据工作需要,分别成立领导小组和征地拆迁协调机构。
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