以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。最后,核心竞争力还具有延展性,能够同时应用于多个不同的任务,使企业能在较大范围内满足顾客的需要。如:佳能公司利用其光学镜片成像技术和微处理技术方面的核心竞争力,成功地进入了复印机、激光打印机、照相机、扫描仪以及传真机等二十多个产品领域;本田公司的核心专长是引擎设计和制造,这支撑了小汽车、摩托车、割草机和方程式赛车的制造。、企业核心竞争力的表现形式核心竞争力不仅能够表现在技术上,还能够表现在生产经营、营销和财务上。如苹果电脑的产品设计创新能力,它首开使用鼠标操作电脑的先河,它的麦金托电脑可看可感的设计,极大地促进了个人和家庭电脑市场的发展;宝洁、百事可乐优秀的品牌管理及促销能力;丰田的精益生产能力等。正是由于具有这种独特的能力,使公司取得了成功。2提升企业核心竞争力的五大要素及关系、提升企业核心竞争力的五大要素及关系精干的决策集体,高效的管理团对,优秀的员工队伍,可持续发展的方针目标,过硬的产品质量,构成了提升企业核心竞争能力的五大要素。精干的决策集体是企业的根基,而诚实守信则是企业的命脉。高效高水准的的管理团队是企业生存与发展的可靠保证。全能高素质的员工队伍则是企业生存发展的源泉。、如何协调与运用各要素之间的关系如何协调好和科学的运用好这几者的关系,将直接影响企业的核心竞争能力的提升。 第一,决策集体要具备前瞻的思维和科学的头脑,敢拼的勇气。开拓的精神全新的理念。在企业出台重大调整和决策时,必须作到未雨绸缪。风险评估,市场调研与预测。在发展中与是惧进求优求新,全利培养市场拓宽市场空间。打造企业龙头以次来拉动和壮大相关的产业链条,创建新型的和谐企业。走制度化管理与人性化管理相结合的管理模式。用企业方针目标的可持续性作保障,促进企业核心竞争能力的提升,确立了车头大马力快速带动的主导地位,同时也夯实了勇立朝头,航行大海不被吞没的基础。
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