集体审议,对其整体可行性和应注意的问题进行综合评价,审议通过后的预算具有一定的权威性,一经确定一般情况下不进行调整。如遇特殊事项,应履行相应的报批程序,提出书面申请,详细说明调整内容和原因,经院长办公会研究结合总体预算完成情况后根据需要进行适当调整。年初要向职工代表大会报告医院预算执行和调整情况,重点说明下列事项反映与职工利益密切相关的信息,包括管理费用的构成情况,医院管理人员工资福利和职工工资福利的发放及使用情况,内部审计发现的问题及纠正情况等。5加强助务人员的综合素质,提高预算编制质量医院预算的编制是一项细致而复杂的工作,它要求编制人员具有较高的综合素质,不仅要熟悉自身业务,而且需了解诊疗程序以及诊疗业务的相关知识了解国家现行的有关政策以及即将出台的政策熟悉医院计划年度的主要工作任务、整体财务运行状况和各部门执行情况熟悉财务预算的编制方法,使之既有专业性又便于执行,让财务管理真正落实到诊疗业务的每一具体环节。同时,作为预算执行的监督者,财务人员要按章办事,不搞特殊化,如对各科室发生的经费按预算定额数进行核销,使经费使用人对预算执行情况一目了然,减少对财务人员的误会,当经费用完时,财务人员有权拒绝报销手续以保证预算管理的严肃性。6控制医疗成本,降低医疗消耗实行预算管理既是医院实践科学发展观的重要体现,又是加强成本控制、建立节约型医院的举措。为了用有限的资金完成更多的工作任务,就必须加强资金使用的计划性、合理性。根据医院的实际需要和可能拥有的资金数量,统筹安排资金使用的数量和方向,做到量入为咄,尽可能最大限度地使用资金,又不失去收入与支出间应有的制约关系,保持了经费的收支平衡。同时,应将成本核算的理念灌输给医院的每一个员工,把从节约一滴水、一度电、一颗棉球中得到的利益化成实实在在的员工效益,既开源又节流,使医院在良性循环中不断得到发展并增加积累,有利于医院稳定、协调地发展。
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