费用分配系数。Р最短时间+4人×一般时间+最长时间Р平均操作时间= ----------------------------------------Р6Р2、材料物资的分配Р材料物资费用，能直接计入各项目的材料物资消耗直接计入各项目成本，不能直接计入的，采用分配系数，同该项目的业务量加权后，计算出各项目的直接材料物资分配率，各项目的材料物资分配系数乘以该科室直接材料物资总额求出各项目的直接材料物资的分配数。РР3、折旧维修费和其他费用的分配：折旧维修费单项单独使用的设备，其折旧费、维修费、直接计入该项目成本，科室共同使用的固定资产的折旧费和维修费，以及其它费用，按各项目操作时间分配系数与项目工作量加数后计算分配率，然后按共同使用固定资产和折旧费及其他费用的总额乘以分配率算出分配数。Р4、项目的单位成本：Р项目的单位成本=该项目的年成本/该项目的年服务量Р三、在条件成熟的情况下实行病种成本计算（方案另行起草）Р第十节成本核算报告Р成本核算报告根据成本核算账簿有关资料定期编制时间为每月1次。Р医院总成本报表,医院成本核算明细表,等几个表.Р二、成本考核Р实行成本考核是对成本计划的执行效果及成本责任工作者责任履行情况的考核，对成本核算工作内容的综合评价，县医院绩效评价的主要内容。Р（一）成本考核指标 (以2004年各科月平均完成数为基数核定)Р1、业务统计指标Р门（急）诊业务量（表一：按科室分别统计；表二：按人员分类别统计到人）Р住院业务量 （表一：按科室分别统计；表二：按人员分类别统计到人）Р手术业务量（表一：按科室分别统计；表二：按人员分类统计到人）Р医技检查业务量（表一：按科室分别统计；表二：按人员分类统计到人）Р预防保健业务量（按实际统计）Р教学科研工作量（按实际统计）Р后勤工作量（按实际工作量认定签字后统计）Р（二）经济核算指标(以2004年各科月平均完成数为基数核定)
全文预览
