素,对预算执行数与预算目标数之间的差额进行比较,并分析原因;(3)将当期预算执行数与上年同期预算执行数相比较,并与年初预算、预算批复进行对比分析,找出产生差额的原因。。第25条考核主体。预算执行的结果应纳入医院整体绩效考核工作中,由绩效管理部门或财务部门实施考核。第26条预算的考核具有两层含义:一是对医院经营业绩进行评价;二是对预算执行者的考核。预算考核是发挥预算约束与激励作用的必要措施,通过预算目标的细化分解与激励措施的付诸实施,达到提升医院经济管理的目的。第27条预算考核是对预算执行效果的一个认可过程。预算考核应遵循以下原则::以预算目标为基准,按预算完成情况评价预算执行者的业绩。:预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据,考核必须与激励制度相配合。:预算考核是动态考核,每期预算执行完毕应立即进行。:对一些阻碍预算执行的重大要素,考核时应作为特殊情况处理。:预算考核要根据组织架构层次或预算目标的分解层次进行。第28条财务部门须将预算执行情况与绩效考核挂钩,提高预算执行的严肃性。第29条预算绩效考核包括下列内容:;;,预算绩效目标的落实情况。第30条绩效考核采取定性和定量相结合的方式,考核方法主要采取比较法、因素分析法、成本效益分析法等。第31条医院应根据绩效考核结果,及时调整优化以后年度预算支出结构,进一步加强财务管理,提高资金的使用效益。第32条预算绩效考核的程序。,提出考核方案,预算管理办公室具体实施;、各科室按不同项目形成预算执行情况报告,向预算管理委员会汇报;、预算资金使用情况和资金使用效益情况;、对预算部门进行综合打分;,对预算执行科室实现奖惩;,接受监督;,总结经验,为下年度预算做好准备。第六章附则第33条本制度由预算管理委员会制定并监督实施。本规定未作规定或没有明确规定的事项须经预算管理委员会批准,然后执行或办理。第34条本制度自2018年1月1日起实施。
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