法;3.各工区建立本工区质检资料、实验资料台帐,定期与分部各部门汇总归档。4.负责工区现场施工过程的质量管控,杜绝不合格工程。5.结合工区施工情况,制定容易出现的工程质量通病预防及改进措施;6.工区总工对本工区的工程质量负责技术责任,现场质量管理人员负直接管理责任,专职质检员对工区工程质量负监督检查责任。7.按规定向项目分部提交质量管理的技术档案、试验成果、质量保证资料及有关资料;8.工区发生质量事故,必须按规定向项目分部报告,并保护现场接受调查,认真对事故进行处理。9.参与项目分部组织的质量管理活动。第四章质量管理工程质量控制流程1.工程开工准备阶段质量控制程序流程图开工准备(工区)开工申请(工区)建立质量保证体系施工图复核、施工复测、施工放样报告各种试验报告编制施工组织设计、技术交底施工队伍、机械设备、材料到位等合格不合格监理工程师复核下达开工令(总监)(总监)2.分项工程质量控制程序流程图分项工程、各道工序施工各分项工程自检自检结果工序施工向监理工程师填报检验申请测试抽查工序施工现场检查工序施工检查结果工序施工填报《中交工证书》填写分项工程质量检验评定表不合格不合格合格合格3.分部、单位、工区工程质量控制程序流程图合格不合格合格工程质量检验评定分部工程完工填报分部工程检验单自检结果工序施工向监理工程师填报检验申请内业资料检查工序施工现场检查工序施工检查结果工序施工单位工程质量检验评定分部工程质量检验评定不合格元江至蔓耗高速公路(玉溪段)目经理部一分部的质检部每周对工区施工质量进行巡查,出现问题下发整改通知,督促并落实整改情况,每周一次通报;组织相关部门人员每月组织一次质量综合大检查,并根据检查施工质量情况,编制质量月报,每月进行评比。各工区项目经理、技术负责人、施工员、质检员要经常性督促、指导施工队按技术交底进行施工作业,及时纠正施工过程中不符合规范、规程规定的操作。
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