定的其它重要问题。(二)重要干部任免1.学院下属教研室、实验室和工会领导成员等干部的提名、选拔;2.学院后备干部推荐、选拔;3.体育与人文艺术学院学术委员会负责人和成员的提名。(三)重要项目安排体育与人文艺术学院重要项目主要包括:1.2万(含)元以上的修缮项目;2.2万(含)元以上的教学、办公仪器设备等固定资产的采购项目;3.国家和学校投资学院的建设项目。(四)大额度资金使用体育与人文艺术学院大额度资金使用包括:1.学院每年经费的预算、决算;2.教职工的各项福利津贴和奖金的发放标准;3.预算外2万(含)元以上资金使用;二、“三重一大”集体决策的机制和程序(一).“三重一大”集体决策的机构体育与人文艺术学院执行集体决策的机构是学院党政联席会和教职工代表大会。(二).参与决策的人员参与集体决策的人员为体育与人文艺术学院院长、直属党支部书记和副院长。特殊情况(如专业技术职务评审和师资队伍建设等涉及学科发展的重大事项)可适当扩大参与决策人员(学院二级干部、学术委员会组长、工会主席等)。教职工代表大会参加人员为全体教职工。(三)、集体决策的形式1.举手表决;2.无记名投票。(四)、决策的程序第一步:提出提案。第二步:召集会议充分讨论。学院院长或直属党支部书记召集决策人员对提案充分讨论;第三步:表决。到会人数超过应参会人数的三分之二(不含三分之二)时方可对提案进行表决;第四步:通过表决。超过表决人数二分之一以上(不含二分之一)人员同意的提案方为通过;第五步:详细记录表决结果,特别是要详细记录不同意见。三、检查考核与责任追究1.体育与人文艺术学院在执行“三重一大”过程中的情况作为学院工作报告的一项内容,在每年的学院教代会上向全体教职工代表做出说明,必要时可以进行讨论。2.对未执行“三重一大”规定的主要负责人,体育与人文艺术学院提出批评;造成较为严重后果的按照有关规定追究主要负责人的责任。
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