用问题的思考企业的发展与员工的发展是一致的。在员工招聘的环节中,尤其要注重这一观念的体现。企业招聘的时候,要有意识地结合公司的发展策略招募相应的人才,招募的人员应该在发展观念上认同企业,并有志于与企业在一定时期内共同发展。从员工个人来说,进入企业,有的是解决暂时的生存问题,有的是为了今后的个人发展积累经验,学习知识。工作取向性是有所不同。企业针对这种区别,需要进一步辨别。结合企业能够提供个应聘人员的选择,在其今后的职业发展中满足不同需求。这样,企业的人员招聘就具有一定的指向性与针对性。可以更进一步发挥员工的作用。降低人力资源成本。人是有惰性的,对于只求简单解决生存目的的生产工人,要给予压力,建立完整的绩效考核制度,激励制度,促使其进步,促使其提高劳动技能,增加收入;对于有抱负、有理想的员工,应该结合其个人特点特长,尽可能在企业里提供相应的工作学习机会,促成其今后的发展。这样,员工的需求可以在企业中得到满足,员工的稳定性在一定范围内可以客观预见,企业在人力资源管理中也能够做到有些安排,避免员工突然离岗而造成的损失。在招聘的环节如何引入职业规划思维,招收符合企业发展要求的员工尤为重要。6、人力资源投资的回报率问题。企业的目的是以最小的成本去创造最大的利润,尽一切可能节约企业的运营成本是企业永续发展所必须的。所以小企业人力资源管理中,一定要充分发挥每个员工的能力,尽可能给员工安排满足其能力的相应工作,充分发挥员工的聪明才智,不能让人力资源闲置,若有可能,让员工兼职,做到一人多岗,这样企业的雇佣成本会显著降低,员工的收入也会相应提高,最终达到企业与员工间的“双赢”。总结:学习了小企业管理这门课程后,收获颇多。但是“管中窥豹,略见一斑”,自己所学所领会的到目前而言,只是皮毛。在今后的工作学习中需要不断加强学习,深化运用,努力将书本中的理论知识结合到企业管理的实践中,发挥出更大的效用。
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