企业主要评估自己的管理能力,如果自己不擅长管理,就应该选择那些能够将多种人才纳入企业内部的组织形式。个人独资企业基本上全部依赖于业主的个人能力;合伙企业的合伙人就可以实现优势互补;而公司制企业中的经营权和所有权的分离,则可以让专业的管理者来经营企业。(1分),6.商业目标。企业主计划实现的企业规模和盈利水平也与企业的组织形式相关,而且随着企业的发展,其组织形式总是想着更为复杂、成本更高的方向转变。一个庞大的商业计划往往会诞生一个大规模、复杂的企业组织。(1分)7.延续性和产权变动问题。不同形式的企业的延续能力的是不同的。在建立企业的时候,业主也应该预想到将来企业的所有权转换、继承、买卖的问题。有的组织形式在发生所有权变动时所受的震动比较小,变动起来也比较容易、灵活,而有的形式的变动成本就很高。个人独资企业可能由于企业主的死亡而宣布结束,而公司制企业则不会这样。而且公司制企业可以通过股份的买卖实现产权的变动,非常简单、快捷,尤其是上市公司。(1分)8.组建成本。不同企业形式的设立成本是不同的,设立时的成本收益比也要考虑在内。个人独资企业的创立几乎不要什么费用,而组建公司的成本是比较高的。(1分)五、案例分析(16分)丹佛运动产品商店位于伊利诺伊州北部的一个小城镇,在1935年开业,现在由杜安丹佛经营,他是家族的第三代成员。.问题:1.丹佛的不公平待遇的感觉是正确的吗?他的企业有权要求某种保护措施抵制这种竞争?(6分)2.如果必要的话,丹佛应该如何计划与沃尔玛进行竞争?(10分)1.丹佛感到不公平的感受是没有道理的。在自由的公司体制中运作,企业至少从某种程度上讲是很繁荣的。资本主义是鼓励竞争的,法律只限制不道德的竞争方式。(6分)2.大的零售商在一些领域是相当成功的,但是在体育用品方面小企业仍然具有较大的竞争力.沃尔玛的优势在于价格低廉,丹佛必须重视小企业所具有的竞争优势,即:
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