认为他们没有技能短缺的问题。他们给出的理由与保留和再培训现有员工不同,由于在最近几年经济不景气的很多情况下存在大量的技能池:没有问题—经济衰退后,有很多我们需要寻找来工作的有技能的员工(人事经理—建设基础业务)。在专业领域和行业,尤其是新出现的公司,在他们运作的一些部分中的报告里存在问题。少数遭受技能短缺的企业正试图从更广泛的领域通过招聘保留和再培训现有员工。试图确保留在公司的工作人员被一些公司强调。更多基于作业的设计方法还是被利用了。一种方法是从已经在公司中的技术工人移除非技术任务,从而使他们能够专注于他们的技能任务。进一步的趋势似乎出现在企业里,正在从发现的技能以适应工作中改变他们的重点。以现有的技能来与工作相符。我们照顾我们的工作人员,他们与我们在一起。做了很多我们自己的培训,显然,这使我们回到反应的形式。适应工作的人而不是工作适应人。当被问及在技能短缺上什么将会是有用的,大多数的企业再次反应要解决是没有问题的。然而,在那些中正面临着一个问题,有一种感觉,个人都应该离开教育这样才能更好地理解并且为工业界做出贡献,然后对工作的世界有一个实际的认识。一个强烈的关注领域是教育系统仍然出现积极劝阻学生进入工业/制造业,怀有这样的态度,这样做是不得已而为之,如果考试成绩不为其他别的什么。需要强调的是职业功能的变化,而不是把人们推入有太多人的银行,应该把他们推向行业工作。我们需要一个在英国制造的形象改变。许多公司认为学徒训练计划的逐步拆除在以前的学术路径的是一个可行的和受人尊敬的替代。当前职业培训计划的设置是不视为提供同等质量的学徒制培训。我们正在生产一代无人管理的经理。所有行业的学徒制的取消是灾难性的,像我们这样的,需要熟练的体力劳动。这些意见对英国公众有限公司有重要的反响,因为Keep和Mayhew(1994)曾指出政府对中小企业特别重视,并把企业文化作为一种方法来振兴英国。
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