陈旧较为落后,原材料质量不好,运输管理不善以及生产过程中产生次品、废品造成的质量损失惊人。而且,金威龙公司成本核算不实,一方面是核算人员思想上不重视,另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字,潜亏严重,企业虚盈实亏。还有,金威龙公司只注意生产过程中的成本管理,忽视供应过程和销售过程的成本管理;只注意投产后的成本管理,忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。一些企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性,可有可无;成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减,因此,造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具体核算中,只注重财务成本核算,缺少管理成本核算;注重生产成本的核算,而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。至于成本管理的手段仍处于手工操作阶段,缺乏现代化管理手段。现代成本管理的一个基本要求是成本信息提供的及时性、全面性和准确性,而手工操作是很难达到这些要求的。Р金威龙是由一家老国企改制过来的,企业没有严格执行成本管理制度,而且缺乏应有的成本管理的内部牵制制度。管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报表,这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理,而且会破坏市场经济的正常运行。同时,对成本管理较好、经济效益有所提高的企业缺乏激励机制,去调动管理者和广大职工的积极性。Р目前,金威龙公司里面的老员工、老会计习惯才用窗同的成本核算,传统的成本核算多数是采用手工记账,所以,只能进行简单的核算,忽略对一些复杂数据的核算。在现代科技飞速发展,计算机大量运用的条件下,金威龙公司还没有普遍运用上计算机,而是进行简化核算,没有对成本的归集和分配进行精确核算,也就不能为全面成本管理打下基础。3 企业成本管理存在的问题Р3.1金威龙公司成本管理存在的问题Р3.1.1 成本管理过于简单Р金威龙公司的成本管理只是以成本论成本,成本管理就是简单的削减成本。而在21
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