竟然是酱紫的!Р第一,小米没有KPI。这在传统企业看来是很不可思议的,即使在互联网公司也没有哪家企业是不做绩效评估的。Р第二,他们的管理层很少,七八个合伙人下面分别有个主管,管理着七八个小组,然后就是普通员工。不管你在别的公司做总监还是经理,在小米都是工程师,级别都一样。表现好就加薪,但是没有晋升。也就是说,他们的管理异常扁平化,把职能拆得很细。这也对合伙人的能力提出很高的要求,因为意味着他们要管的事情很多。目前看来,他们几个合伙人都还顶得住。Р第三,不开会,甚至做出的决策都不发邮件,有什么事情就在米聊群里解决,连报销都在米聊截个图就可以了。Р一探究竟Р小米在大众心目中的形象一向比较“出格”,但除了为人津津乐道的营销方式外,雷军在小米的内部也实施了许多看起来不可思议的组织管理手段。Р大家普遍认为,小米在商业模式尤其是营销手段上有很多“毁三观”的做法,所以造就了它现在的成功。其实雷军在组织形式和管理文化上也做了不少出格的事。Р酷6网的创始人李善友说,因为他做过人力资源管理,所以对他们的这种组织创新比较感兴趣。一开始他觉得这些可能是宣传,后来从不同渠道都证实了他们确实有这样的做法。他就很认真地对待这件事情。但是他又开始纳闷,雷军之前在金山的时候,不是一样有那么多管理层、一样开会、一样做绩效管理吗?怎么到了小米就变了呢?Р李善友跟雷军聊过一次,最近也跟小米的一个朋友提到这个问题。他说,在金山,一年才更新一次版本,MIIUI一个星期就得升级一次,这两个速度是完全不在一个级别的。他一下提醒了李善友,时代不一样了。Р产品Р程序Р程序Р设计Р营销Р产品Р程序Р董事长?CEOР总裁Р雷军Р林斌Р周光平Р刘德Р洪锋Р黄江吉Р黄江吉Р黎万强Р黎万强Р一、合伙人就是领头羊Р公司定位?中低端市场Р价格定位?1999元、799元Р二、定位策略Р营销策略Р口碑营销?饥饿营销?网络营销Р三、注重客户参与
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