加大信息化建设的力度。绩效考核打破了平均主义,使班组长的责、权、利紧密相连,克服了“干为不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的“大锅饭”状态,充分体现了个人的价值,增强了所冇员工的竞争意识,激发了所有员工的创造性。推行作业区标准化管理的过程,是坚持以人为本,枳极倡导自主管理的过程,从而使班组长对标准耍求耳熟能详,进而口觉做到按章办事,口律意识、丄作责任意识和工作效能意识显著提高。另外,由于对作业区管理工作进一步明确了具体内容,强化了实时监控,促进了及时流转,班组长普遍感到肩上的担子重了,责任人了,主动进位管理的多了,相互推诿扯皮的少了。2.3找出自身的不足,完善作业标准化内容把近期发牛的质量事故、经常发牛质量问题和错误的记录等常见的错谋和预防方法张贴在显眼的位置。我们需要的是自省,真诚的总结,持续的I」常对员工的教冇和培训,时刻提醒每位员工,吸取教训,避免以后类似事情的发生。根据错误及时应变,把注意事项纳入作业指导仏作业标准化制定出来后,是要在实际执行过程中不继的总结经验,寻求最合适的工作方式來完善作业标准化,做到严肃、严格、认真,也要注重以人为本,并形成“PDCA+认真”的持续改善。2.4及时更新作业指导书的内容当然,作业标准化不会是十全十美的,因此发现问题及时更新或修改。比如,当产品的质最水平己经改变了,相应的我们的维修维护设备的水平也要跟上;还有当设备或材料已经改变了、当工作程序已经改变了,这些,作业区都必须掌握情况,对作业指导书及时更新和修改,确保标准化作业高效的实沌。3结束语总结以上几点,作业标准化标准化作业,员工的培训是作业标准化的首要条件,是标准化作业基础。狠抓关键点按要求实施,坚持不懈地进行,作业标准化的推进,是集思广益,是与时俱进,在牛产屮不断寻找最合适的操作方式和方法作为标准,严格按作业标准化执行,使设备高效安全运行,生产效率和产品质量得到提高。
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