库手续的办理要正规在工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点,并督促施工队伍及时的办理退库手续。避免个别施工人员在施工结束时浑水摸鱼,以防材料在工程结束时的流失。在办理材料退库时应填写材料退库单,详细列出所剩余材料的名称及数目。清点完毕后同材料人员办理材料交接手续,存入公司仓库。从而使公司仓库的材料作到一目了然,以便于库存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。5、?材料使用单据及时上报材料仓库管理员需要及时的将材料消耗的单据报送到项目部财务管理处,以便财务人员及时的对材料消耗进行实时的核算,做好实际消耗和计划消耗的对比,分析存在的问题,并及时向上级领导汇报。(六)做好材料保管,提高安全防范意识对不同的材料要分门别类堆放,并标明品名、厂家、生产日期、型号、规格等。认真登记材料的收、发、领、退、存台账,及时报送各种材料报表,掌握、汇报材料动态,以便加强材料宏观监控和有效利用。加强对材料的安全管理,避免出现偷盗现象,此外还需加强防火、防潮、防腐蚀的工作,有效保证材料质量。项目部的材料管理部门和财务管理部门要做好沟通协调工作,使材料数据明朗化,有效实行仓库的零库存管理,有效节约管理资金,以降低工程成本。结语要做好施工企业施工现场材料的管理工作,就必须从企业内部着手,建立完整的材料管理体制,引入更多的材料管理人才。使得完整的管理体系深入企业,让每一个员工都能遵守企业制度,同时让每一个员工能够允分发挥自己的能力,用自己专业的知识、良好的管理,来做好材料管理工作。参考文献[1]薛粵山.加强材料管理降低工程成本管理[J].黑龙江交通科技,2007.8.[2]韩超军.建筑施工企业材料管理存在的问题及对策[J].大众科技,2010.8.[3]衡夏君,袁飞,孙林.建筑施工现场材料管理问题分析[J].中国建设科技,2010.4.?、⑷吴云良.施工職管理巾存在關及■⑴•安装2009.12.
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