过程中货品不会散落;配送货品有轻重缓急之分,做好车辆的初步配装工作。第5章货品运输第13条货品运输。1.配送车辆司机根据配送计划所确定的最优路线,保证在规定的时间内及时准确地将货物运送达客户所要求的目的地。2.物流部配送中心在运送过程中要加强对运输车辆的考核与管理。第14条运输事故处理。1.运输过程中发生耽搁情况,例如堵车等,应通知总部,并保持和相关客户的联系,得到客户对送达时间变更的同意。2.运输过程发生严重事故,按照有关规定处理。第15条货品送达与交接。送货员将货物运送至目的地后,将货物交割给客户时,应当面清点货物,并由客户在回单上签收作为依据。第6章退换货第16条退、换货。送货员遇退、换货情况,应将退调货物随车带回,并及时办理退货登记手续。具体请参照《工厂退换货制度》。第7章附则第17条本制度由物流部制定,解释权归物流部所有。第18条本制度自颁布之日起执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期8.4货品运输控制制度制度名称货品运输控制制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1条目的。为做好工厂运输车辆和司机的合理调度,力求货物运输作业的高效率和规范化,特制定本制度。第2条范围。本制度适用于货物运输管理、车辆调度等相关工作。第3条责任。工厂物流部负责货品运输的控制与管理工作。第4条货物运输计划、方案的制订。1.接收、统计运输任务。调度员接到“运输通知单”后,将“运输通知单”上的货物信息进行统计,明确货物到货期限后准确填写“货物运输单”。2.制订计划、方案。调度员将编制好的“货物运输单”上报货运主管,货运主管通过“货品运输单”来选择、设计货物运输路线。货运主管按照优先受理、优先安排计划原则来制订运输计划或方案。第5条确认提货。调度员按照货运主管制订的运输计划、方案,填写“提货单”上报货运主管签字后报仓储部。仓储部将“提货单”上所要的货物准备好后,通知调度员。
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